Jonathan Derenne werd lid van de Netwerk van SAGAL tijdens de algemene vergadering van februari 2016. Hij neemt deel aan het tuinproject van de Champ Liberterre in Liernu.
Het project is goed geëvolueerd sinds de oprichting en ze wilden deze prachtige energie die van hen is met ons delen.
1) Achtergrond
De start van deze markt tuinieren activiteit 3 jaar geleden was het project van één persoon. Het bedrijf was niet bedoeld om uit te breiden. De eerste twee jaar waren moeizaam zowel de vele taken die betrokken zijn bij dit type beroep zijn talrijk en divers en de passie werd op de proef gesteld. De opmerking was duidelijk, dit beroep kan niet langer alleen in zijn hoek; We moeten arbeid verzamelen. Vier nieuwe mensen namen deel aan het parttime project.
Deze snelle ontwikkeling was effectief; de gewassen waren groter en gevarieerder, goed gecontroleerd, de verkoop aan de markt is toegenomen, de werklast is meer verdeeld geworden en het beroep is eindelijk meer energie en structureel levensvatbaar geworden. Deze nieuwe situatie roept echter nieuwe problemen op op het gebied van beheer en organisatie van het werk.
2) Tussen de regels
Het lijkt erop dat het een slechte toon zou zijn om politiek te combineren met commerciële activiteiten. Maar de tijd die we doormaken maakt neutraliteit onmogelijk. Dit project neemt vanaf het begin zijn bron en motivaties over in libertaire praktijken en idealen. Voor degenen die niet tussen de regels hadden gelezen, "The Liberterre veld" was nooit een project beperkt tot het gebied van ecologie. De biologische markt tuinieren heeft zeker de wind in hek, het is trendy en druipt met een goed geweten. Maar het zou ondraaglijk zijn om daar te blijven...
Kapitalisme is een uniek en ultiem model. Daarom moeten we haar regels en praktijken aanvaarden, ongeacht de menselijke en milieuomstandigheden die we zouden moeten benutten.
Deze situatie is ergerlijk maar houdt ons niet tegen; niettemin willen we een andere wereld blijven denken en ervaren, leven en zorgen. Dus we nemen een standpunt in in deze failliete wereld. Deze oppositie en deze intenties zetten ons in beweging en het is een lafaard geworden om ze niet publiekelijk aan te nemen. We zijn niet afgetreden; het heden is ons slagveld, en onze utopieën, de levende vrucht van onze strijd.
3) Perspectieven en ontwikkelingen
- Op weg naar co-management
De toename van ons personeel dwingt ons onze organisatie, het besluitvormingsproces en de arbeidsverdeling te heroverwegen. Wij willen democratie invoeren in onze arbeidsomstandigheden, de hiërarchische banden wissen die ons implementeren en verdelen en iedere werknemer integreren in de besluitvorming. We willen strijden tegen de mechanismen die werk vervreemdend maken.
Het huidige kader van het bedrijf, de wil en de mogelijkheden van betrokkenheid van elk van hen zijn obstakels voor de ontwikkeling van zelfbeheer stricto sensu. Het zou dan ook eerlijker zijn om te zeggen dat we momenteel halverwege zijn tussen participatief management en zelfbeheer.
Dit « co-management » De methode en doelstellingen zullen erin bestaan elke werknemer dagelijks te betrekken bij de productiemiddelen en -doelen, zodat iedereen het project daadwerkelijk kan overnemen.
Om dit democratische proces te waarborgen zullen dagelijks organisatorische vergaderingen, maandelijkse en driemaandelijkse algemene vergaderingen met inbegrip van alle werknemers worden gehouden.
- Ontwikkeling van landbouwpraktijken
Landbouw is een vak dat voortdurend leert en experimenteert. We zullen ook nieuwe praktijken proberen om autonomie te zoeken en de kwaliteit van het milieu in bodem en water te blijven respecteren en verbeteren.
- Kwaliteit
Natuurlijk zullen wij groenten en fruit van hoge kwaliteit blijven aanbieden, waarvan de versheid altijd centraal zal staan in onze zorgen. We zullen binnenkort een proces ontwikkelen om deze eis te waarborgen.
(4) Wat onderscheidt ons project
In overeenstemming met wat we eerder hebben gezegd, willen we enkele praktijken benadrukken die ons project en de werking ervan benadrukken.
Gelijke beloning: Elke werknemer wordt betaald tegen een gelijkwaardig uurtarief, ongeacht zijn of haar functie. Dit bedrag is in de orde van grootte van 8€50 netto van het uur.
Winstverdeling: Als een winst boven de som van het inkomen wordt gegenereerd, zal deze worden gebruikt om de arbeidsomstandigheden van de groep te verbeteren of zal worden herverdeeld over de werknemers. Het doel is hier geen kapitaal of investeringen te betalen.
Lid van de coöperatie AGRICOVERT: Een echte coöperatie in de nobelste zin van het woord, Agricoft verenigt lokale producenten in het perspectief van ecologische, sociale en solidariteit landbouw.
Voedselsteun: Sinds het begin van het project zijn overtollige gewassen gebruikt om diverse sociale en collectieve projecten te voeden. Honderden kilo's groenten en fruit werden gratis aangeboden ter ondersteuning van diverse strijden of collectieven (Bxl Mobile Kitchen, Paperless Group en hun Support Collective, Strijd tegen TTIP, strijd tegen het maximale gevangenisproject in Haren,...)
Weigering van subsidies: We weigeren in principe om het even welke Europese of nationale financiële steun. Wij vinden het eerlijker en relevanter om rechtstreeks met de consumenten te organiseren door hen een fatsoenlijke prijs te bieden, aan beide zijden te voldoen en de realiteit van productie en consumptie te weerspiegelen.
(5) Uw steun
We zullen nooit stoppen met herhalen hoe belangrijk uw steun is. We weten heel goed dat u niet alleen uw boodschappen doet, maar dat er een gebaar van solidariteit verborgen zit achter elk van uw deelnames.
Wat co-management betreft, is uw rol ook cruciaal, aangezien dit project ook van u is. Wij hopen dan ook onze « eters » in het komende seizoen. Aarzel nooit om ons te laten weten uw vragen, opmerkingen en kritiek voor het verbeteren van het project.
De Champ Liberterre team
